1月18日，黑貓焦化隆重召開了2021年工作總結表彰暨2022年工作安排大會。針對新機遇、新挑戰，會議響亮提出，積極適應黑貓集團總部流程變革總體要求，確定2022年度為“強化執行年”，教育引導全體員工聚焦“執行力”，加強學習、恪盡職守、遵規守紀、狠抓落實，全方位推動提升公司生產運營體系的標準化、精細化、現代化，大幅度提高公司安全生產的運行質量和經營效益。
會議認真總結了公司去年各方面工作取得的顯著成績，表彰了2021年度涌現出的先進集體和個人。公司黨委書記梁小忠同志客觀分析了公司面臨的機遇與挑戰，全面安排部署了2022年經營、生產、安全、環保等各項工作目標任務。他指出，2022年是公司流程變革、標準化管理全面落實的第一年。公司既面臨著行業轉型升級的發展機遇，又面對著震蕩不定的供求市場挑戰、更加嚴峻的安全環保政策約束、日趨常態化的新冠疫情防控形勢，外部環境各種不確定因素不斷顯現,亟待采取有力措施應對一切挑戰和諸多困難。他結合實際提出了六大具體措施，一是以流程變革為導向，努力推動全員綜合素質提升行動，夯實高質量發展的人才基礎；二是以戰略地圖為基準，有力推進全程精準化管理行動，加大紀律制度的執行力度；三是以安全運行為核心，傾力推動安全環保管控行動，提升安全環保標準化水平；四是以高效暢通為重點，致力推動工藝設備優化行動，確保設備長周期安全運行；五是以成本管控為關鍵，合力推動挖潛節支行動，構建全鏈條降耗增效格局；六是以黨建品牌為引領，努力推動企業文化育人行動，增強提質增效的文化保障。
公司總經理張林興同志在會上向大家提出了新的更高的要求。他指出，一是要加強學習，主動適應流程變革新要求，及時研究解決制約公司發展的突出問題。二是要堅守底線，提升企業本質安全運營水平。吸取以往及行業的深刻教訓，把各級安全環保生產責任落到實處，加大隱患排查治理力度，實施環保精細化管控，加強全員法制意識教育，打造安全運營和環保管控標桿企業。三是要壓實責任，保障生產系統平穩運行。全面加強設備日常檢查保養，做好設備經濟運行分析，下大力氣研究解決制約生產運行的瓶頸問題，確保系統設備穩定運行。四是要突出重點，全力打造黑貓化工示范點。重點抓好“六個提升，一個建設”，即經營效益提升、安全管理提升、環境治理提升、生產運行提升、廠容廠貌提升、人員素質提升，黨建品牌建設，打造黑貓標桿企業。五是要加強各級領導班子建設，積極開展關愛員工行動。各級領導班子要以現代企業管理制度為目標，適應新的管理模式和新的管理方法。同時要繼續關愛好員工，不斷提升員工的操作能力和業務素養，不斷增強員工的歸屬感和榮譽感。六是要加強廉政建設，各級領導干部要樹立勤廉意識，勤奮工作，廉潔做人做事。
“幸福是奮斗出來的，新時代是奮斗者的時代。”雖然前行的路上面臨著前所未有的困難和問題，但我們依然充滿信心和力量。2022年我們要一心一意保穩產，聚精會神抓執行，為圓滿完成“強化執行年”各項工作目標任務而努力奮斗，為黨的二十大勝利召開交上民營上市企業合格的答卷！
