安全生產是企業運行的“高壓線”，是企業管理永恒的主題。如何提高企業安全生產水平，達到本質安全？黑貓焦化人正在譜寫高質量的新時代答卷。
--題記
2021年，黑貓焦化在以利潤為目標的新管理模式指引下，準確把握“十四五”新機遇、新挑戰、新要求，抓住市場有利新機遇，舉全員之力埋頭苦干，安全生產“十連冠”目標圓滿收官，這是黑貓焦化發展史上的又一個里程碑。
十年來，黑貓焦化加大安全投入力度，重視安全文化建設，加速安全人才培養，夯實安全生產主體責任，實行安全風險抵押金制度，2012年至2019年連年被評為省級“安全生產先進企業”，2020年被評為省級“安全管理業績優秀企業”稱號，這些成績的取得，離不開董事長和領導班子的堅強領導，離不開全體員工的團結拼搏，今天，黑貓焦化的安全生產工作正在全力以赴向本質安全企業邁進……
2012年，我們安全管理實現零事故目標的好成績。這一年規范走動式管理，實現了對各個生產現場、崗位、每名員工全方位、全過程的精細控制 ，筑牢了三條安全防線。這一年我們組織開展了“神華杯”、“延長杯”安全知識競賽、“打非治違”和“工業管道專項治理”活動；“一日一練”、“一周兩題”、“一月一考”、“一季一評”、“半年一總”已成為鐵打的制度。通過“親屬叮囑”、“三違幫教”、“班組講安全案例”和營造“職工之家”良好環境等富有成效的感化教育載體，宣傳安全理念，有效提升了全員的安全意識。
2013年，公司二級安全標準化企業建設順利通過省級評審。我們對安全目標任務進行層層分解，落實了“四長一員”責任。在“三違”管理方面，提出鐵腕打擊各種違規違章行為，做到了安全檢查全覆蓋、零容忍、嚴考核、重實效。組織1324名員工參加了“打非治違”知識競賽活動，開展了以“關愛生命、文明出行”為主題的交通安全警示宣傳教育活動，提升了員工的交通安全防范意識。
2014年，公司安全管理工作走向標準化。這一年，公司正式在上海證券交易所掛牌交易，實現了多年來的上市夙愿。我們的各項工作更加標準化，法制化，深化開展安全文化建設“二二四五六”工作，通過完善安全標準化管理，制定了《2014年推進安全生產標準化工作實施方案》，按照A、B級要素，逐月檢查落實歸檔，鞏固提升了二級安全標準化成果。結合5E6S和“三工轉換”，重點從班組制度建設、員工培訓、現場管理等方面規范和完善，5個班組被集團公司評為安全文化建設“示范班組”。強化安全文化建設，開展了安全環保法律法規知識答題競賽活動，開展了事故預想和應急演練，全年未發生一起不安全事故，實現了安全“六零一下降”目標。進一步強化了員工的安全意識和事故應急處置能力。
2015年，公司安全管理工作更加規范化。規范了“兩票”管理，制定了《工作票管理制度》，大檢修及日常檢維修作業嚴格審批制度。扎實推進“六型”班組和安全文化建設“示范班組”創建活動。年初確定53個班組，列入 “六型”班組、安全文化建設“示范班組”創建計劃，定期檢查、考核、指導，經年終評審，22個班組被評為“六型”優秀班組，5個被集團公司評為安全文化建設“示范班組”。堅持四級安全培訓教育，定期組織全員開展警示教育、每周兩題和“冬春百日安全無事故”等，組織全員學習新《安全生產法》及《安全責任追究辦法》等，開展安全環保法律法規知識答題競賽活動。開展事故預想和應急演練，全年共開展事故預想2981例、應急演練356次，進一步強化員工的安全意識和事故應急處置能力。
2016年，公司安全管理工作建設走向精細化。公司完善《企業安全生產責任對標檢查手冊》，對標自查，完善資料，在中省市各級檢查中，公司安全管理機制及企業文化建設得到上級領導肯定及表楊；在安全生產月推行了“三會一懂” （會畫本崗位工藝流程圖、會講本崗位工藝流程、會辨識本崗位危險源、懂閥門用途）活動，向分廠下屬公司全面輻射。組織對各單位工作票辦理“四類人”進行考試，并對考試結果進行建檔；參加國家安監總局舉辦的“海能達杯”全國《化學品生產單位特種作業安全規范》知識競賽，公司榮獲西北賽區三等獎的好成績。
2017年，公司對安全管理工作進行全面提升。在克服2016年嚴峻的經濟形勢之后，隨著化工行業復蘇，公司領導審時度勢，強化安全主體責任落實，認真抓好強基固本工作，深入推行安全精細化管理，堅持不懈抓好二級安全標準化建設，建立了《主要管理干部、班子成員查處三違》規定，細化管理干部查處三違責任，制定了《關鍵崗位、重點部位領導干部包聯管理辦法》，《安全風險辨識管控和隱患排查治理雙重預防機制建設實施方案》落實風險分級管理責任，取得了 “安全風險分級管控”工作制度等重要活動成果，積極聯系第三方安全評價機構，對公司安全管理現狀進行了認真評價，本次安全現狀評價對公司四大行業所有平面布置，安全距離、工藝設備、自動控制等進行了系統檢查，共計發現和治理安全隱患13項，形成了《陜西黑貓焦化股份有限公司安全現狀評價報告》，參加了中國化工報組織的“三寧杯”安全知識答題競賽活動，組織答題1000份，為公司下一步安全管理繼續提升提供了依據。
2018年，安全標準化管理實行目標管理模式。實現橫向到邊，縱向到底的管理模式，落實了各單位一把手的主體責任，按照逐級負責的原則，制定完善了《安全風險抵押金考核實施辦法》《關于下屬公司在公司本部施工檢修管理規定》《安全風險研判與承諾公告管理制度》《危險化學品重大危險源源長責任制》《安全生產綜合治理攻堅行動實施方案》等有關制度，落實了領導包聯責任，明確了年度安全目標，把危化品列入年度工作重要管理議事日程，細化量化危化品管理各項措施，積極實施危化品攻堅行動。推行了危化品安全管控危險源源長責任制，黑貓化工進行危化品應急預案演練，受到市上領導肯定和好評。組織千人參加全國“安康杯”職業勞動安全衛生防護與自救逃生知識普及競賽活動，組織開展“安全環保是企業的生命線”主題演講賽活動，筑牢安全管理意識。全年實現了安全管理五零一下降目標，保持了公司安全生產“七連冠”。
2019年，公司對各類隱患采取“趕盡殺絕”。繼續秉持“企業的安全生產就是員工最大的福利”。就在這一年，公司特邀國務院危化品專家組對安全管理進行了全方位“體檢”，針對安全隱患，公司領導班子帶頭痛下決心，立行立改，啟動了為期4個月的專項整改行動，累計投入資金達到5171.1萬元，其中甲醇分廠投入3000萬元更換壓力管道，占總投資的60%，其他安全儀表系統、火炬系統、供配電系統等整改行動達到了預期目標，受到國務院危化品專家組和省、市應急管理部門的肯定，這是企業向本質安全跨入了一大步，也是員工的一項最大福利。
2020年，我們統籌推進安全生產和新冠疫情兩手抓。這一年，面對運銷不暢、安全多重壓力，公司領導班子審時度勢，帶領全體員工緊緊圍繞“質量效益年”這一中心，采取了統籌推進生產經營管理和疫情防控“兩手抓”，確保了安全生產和疫情防控萬無一失的良好的局面。公司邀請省級專家組開展了安全風險隱患排查和評估分級診斷檢查，專家組安全風險評估診斷分級總得分84.7分，安全風險分析為黃色，滿足安全生產許可條件。公司對具有甲乙類火災危險性廠房的外操室、巡檢室、值班室按規定進行了搬遷；投資450余萬元新建甲醇防爆控制室已投入使用。2020年韓城市全國第十九個“安全生產月”活動在公司啟動，與市應急管理局聯合舉辦了“禮贊新時代、同唱安全歌”文藝匯演，市政府有關部門領導，公司董事長及領導班子成員，各危化企業有關領導和職工群眾900余人觀看了演出，營造了“人人講安全，人人懂安全”的良好氛圍。
這一年，我們再一次吹響沖鋒號，全員齊動手，啟動以“奮戰100天，全力保增長”為主題的勞動競賽活動，目的是為了進一步貫徹落實公司“質量效益年”總體要求，最大限度地調動發揮全體員工的勞動積極性和創造性，努力把疫情造成的損失補回來、耽誤的時間搶回來、短缺的指標趕回來，為高質量完成公司年度目標任務和奮力實現安全生產“九連冠”奠定堅實基礎。
2021年，我們借勢前行，安全生產“十連冠”奮斗目標圓滿收官。全年未發生重大機電和重傷及以上人身傷害事故，實現了既定的安全目標，安全工作榮獲省應急廳“2020年安全管理業績優秀企業”稱號。這一年，我們以“四項活動”為抓手，緊盯“安全風險值低減1772分、隱患排查整改率100%、特殊作業票辦理合格率95%”三個戰略目標。通過抓安全基礎管理。明確了各級安全職責，初步形成了區域管理負全責的管理機制。通過抓現場作業管理。現場管理不斷規范，達到了全員持證上崗，降低了安全風險系數。通過抓安全文化建設。公司歷年來秉承“以人為本、安全為天、生命至上”安全理念，高度重視企業安全文化建設。在重大節假日和安全環保辦公例會進行集體宣誓，二道門進出列隊喊安全口號，定期組織觀看《生命重于泰山》、《人民至上 生命至上》專題片等，全員安全意識進一步增強。
如今的黑貓焦化安全管理已然成為整個集團乃至渭南地區的標桿企業，抓好安全管理是黑貓焦化安全生產的主要目標，也是企業的最大效益。從辯證法的角度來看，安全管理就是企業的“雙刃劍”，它既可以成就企業，也可以毀滅企業，想要企業的未來更加平坦，就必須抓住安全管理這把“雙刃劍”，以良好積極的態度，發揮劍的所長，才能營造良好的安全生產氛圍，企業職工的安全意識才會有所提高，企業的安全生產水平才能更上一層樓，才能實現本職安全企業的目的。
